高德威在霍尼韦尔的领导下，成功完成了在固定本钱不变的前提下的添加。经过敏锐的商业洞察力和杰出的管理才能，他将家电事务的库存周转周期从原先的8周压缩到2周，并大幅度提高了按时交货率，从80%提升至90%以上。为完成这一方针，他奇妙地调配了现有资源，如将注意力会集在三四线商场或新产品研制上，不只有用操控了本钱，还在保证资源优化的一起将销售额从220亿美元提升至430亿美元，服务的质量也得到了明显改进。

  在寻求添加的过程中，高德威深知，尽管有必要加大出资以应对未来的开展，但一起又要慎重防止过度出资。他的战略方针是让霍尼韦尔站在未来的高度，因而，他在平衡研制投入、客户关系和全球化拓宽方面下了很大功夫。经过添加研制投入，推进新技能的研制，并尽力拓宽如我国这样的新式商场，高德威在保证公司未来开展的潜在才能的一起，也规避了过度出资带来的危险，为公司的继续添加奠定了坚实根底。

  在其任期内，霍尼韦尔专心于将资源投向自动化和航空航天等中心范畴，致力于经过“专业化聚集”和“技能深耕”来构筑竞赛壁垒。在高德威的领导下，霍尼韦尔进行了超越100次收买，总新增销售额约为150亿至160亿美元，并经过剥离70余个非中心事务，减轻了企业的担负，优化了公司的事务结构。例如，2004年收买了Novar PLC，成功进入建材商场，2005年收买举世油品公司（UOP），使用UOP在石油精粹、气体处理等范畴的技能优势，成为石油和天然气范畴的领导供货商。

  面对2008年全球金融危机，高德威仍然展示了杰出的危机应对才能，他与供货商签订了长时间合同，确定本钱，优化了内部流程，而且没有大规模裁人。危机后，霍尼韦尔的成果完成了快速扩张，增速超越了同行和前史水平。2010年，他收买了Sperian Protection，将其并入自动化和操控安全部分；2015年，收买了计量外表生产商Elster，进一步扩展到天然气、电力和水表范畴。直到2018年高德威退休时，霍尼韦尔的市值现已从200亿美元飙升至1200亿美元，远超同期标普指数表现。这一巨大的改变，标志着这家从前濒临破产的公司，现已完全转型为全球工业巨子。

  这一蜕变的成功逻辑，与查理·芒格曾提出的出资才智高度符合。查理·芒格曾着重，假如一个企业可以重视以下三项内容，就能获得杰出的出资成果：

  这些才智本质上表现了“长时间价值开释”和“专业化聚集”的底层逻辑，也正是高德威成功转型霍尼韦尔的中心理念之一。

  2024年，霍尼韦尔的销售额达到了384.98亿美元，同比添加了5%。其间，航空航天科技集团占有了40.2%的营收比例，成为公司最主要的收入来历。智能工业科技、智能修建科技以及动力与可继续技能集团的营收占比分别为26%、17%和16.7%。但是，作为全球工业巨子，霍尼韦尔的四大事务板块尽管根本保持稳定，但仍面对不少应战。航空航天事务需应对供应链动摇以及可继续技能研制的压力；智能工业则需要在数字化转型过程中应对新式企业的应战，并习惯全球商场差异；智能修建要在剧烈的商场之间的竞赛中加强产品差异化，满意绿色修建日益多样化的需求；动力与可继续技能则面对技能商业化的瓶颈，需要在动力转型中找到更适宜的商场定位。

  为了进一步开释价值，霍尼韦尔董事会在2025年2月6日同意了将公司拆分为航空航天、自动化和先进资料三家公司的一项方案。公司期望可以经过这种“专业人做专业事”的架构调整，进一步开释长时间价值。未来，霍尼韦尔能否继续给国际带来新的惊喜，咱们拭目而待。

  从霍尼韦尔的阑珊与重生，咱们明晰地看到了一个成功的商业转型背面的深层逻辑：真实的百年企业，绝非依托命运或单纯的吞并收买可以长时间添加，而是要秉持长时间主义战略，不断稳固和强化中心事务，在专业化聚集和长时间价值开释的过程中，完成企业的可继续进化。这一战略协助霍尼韦尔成功穿越了多个周期，也为其未来的开展供给了坚实的根底。回来搜狐，检查更加多