最近临近校招实习和秋招准备，很多毕业生会问一个问题，在互联网面试后期部门会让自己选方向，是去从0到1的新产品组还是已经很成熟的1到N+的沉稳产品组呢?这类问题往往需要考虑，尤其是在目前风波不平的互联网动荡期。所以笔者也想写下此文与大家分享。

  最近很流行这2个词，职业型和创业型，安放在产品经理的前缀。一种原因是互联网大厂都洋洋洒洒发展了20余年，业务趋于成熟稳定期，从事的产品人员也逐渐细分化，大家发现每一类产品工种都更职业化更标准化。另一方面，互联网近期的时局不稳风波带动人溯源思考，回顾前后20余年行业的发展动态，也复盘这些岗位是怎么诞生和发展的。

  顾名思义，职业型产品经理更贴近我们大厂中的每一份子。这对我们来说，是一份明确分工的职业，我们可能来之前这样的产品框架就搭好了，配套的开发团队已经就位，对应的市场和销售部门也在按部就班地推进别的产品。这个岗位更多是一个又一个产品人员的接班，大方向不太会变，我们来了是执行，是将大领导规划的方案拆解和落实，做一些具体的产品设计和调优。

  举个例子来说，微信APP这么大的生态体系，点开“我的服务”到不同的九宫格里面，有的格子是分属金融理财，有的是生活服务，有的是交通出行，也有购物消费。而每个购物消费也连通了不同的腾讯合作企业，如京东购物、美团外卖、拼多多、蘑菇街一类，而这些分管模块可能产品人员不一，负责对接不同的企业合作，设计对应的落地页和产品交互嵌入到微信服务里。可想而知，这些固定的模式比较成体系成规范，可能换了几个产品人员还是一样的对接和呈现模式，产品形态会在细节上作出不同差别，但是整体的平台架构，嵌入的方式应该不太会统一改变。这时候，如果要做大的改版更多是需要部门级别的领导来拍板，做统一规划和各方利益协商，而此时更大决策权的产品经理其实是部门的大领导。

  反观创业型产品经理，往往是企业没那么大型的时候进行放权，可以更大自由度的设计和决定产品走向。早期互联网时代，很多产品经理就是勇于探索商业模式的公司本身创始人，源于idea敢于去放手闯荡。创业型产品人员往往捕捉到接地气的需求，发现市面上没法满足好消费者，不得已要自己建造一番，自己既是用户也是产品也是项目经理，甚至连市场和销售一块干了。

  这类人最早是一腔热血，在推进过程中难免磕磕碰碰，最终坚持下来的人也多少成了业内有名的人士。张小龙、傅盛、俞军都是早期产品工作的引路人，他们创业的态度开启了产品经理的风靡时代。

  现在也有一些创业公司很喜欢挖大厂的高阶产品经理，可以来带一整个产品线，让他们身份转变，从大公司的一枚螺丝钉转成小公司的产品负责人，让他们对终端出售负责，过程中也帮他们从职业型往创业型选手进行转型。有的公司选择了蓝海的细致划分领域，复制了大厂的成熟方法论，做成气候。有的公司运气不佳，受到政策，市场，资金链各类影响，也可能全军覆没。

  结合开头的问题，想起职业型和创业型这两种选手，和两类产品工作也有关联之处。

  在大厂工作，这两类工作都可能遇到。即使是职业型产品经理，当你在一个公司积累到经验后，部门很可能调动你去支持一个新项目。对于从0到1的项目，部门的领导也对此有预期，如果没做成并不全是你的锅，你的直接影响可能是积累了1次不太好的印象和不太好的绩效。但是做成了就会成就你的成绩，提升了产品人员的口碑，不仅业内会增加不少的认可度，对个人成长也会是很迅速的，升职加薪是拿到结果后的附加值，名利双收。对于1到N的项目，职业型选手可能更多是按部就班，围绕着前人的思路逐一优化，也可能是修修补补，依据市场作出定向的调整。但是在业界和大老板看来，这类更多是中规中矩，不出错有可持续性，符合预期。这类很难出彩，很难一鸣惊人。

  对于创业型选手，同样有2种工作可能性。只是在勇于探索商业模式的公司的线 的项目，风险会大得多。对公司老板而言：只许成功不能失败;对公司投资人来说：资本会紧紧盯着市场回报，会看值不值得继续投。0到1的项目产品人员背负的压力不亚于创始老板，得负责大方向的产品规划，事无巨细的产品设计，到后面产品分销产品盈利都得关注。再加上时间紧迫性，跟大厂赛跑，也得逼着产品人员没日没夜加班加点工作，也得有足够的心理承担接受的能力。相比之下，如果一旦失败很可能不再被聘用也会有很大的打击，也可能公司受到牵连。当然如果产品成功，产品人员又得继续考虑怎么扩张，怎么铺开下一步计划的路径，这条路就得探索下去。

  如果是创业型选手做1到N的项目，考虑的更多是做大做强，找到突破口，顺着原来1的成功路子发展下去。这样的一个过程也允许有一定的缓冲阶段和助跑期，创业型选手本身的渠道资源、市场分销模式也许可以复用。相比之下，这对于产品人员有一定的周璇余地，公司也没面临生死存亡的危险，有一定的发挥空间。

  那么梳理下来，开头的答案大多数人应该都有自己的选择了。这样的一个问题不仅仅面对校招，实际上对于社招人员选择自身的方向是相同的思考。

  市面上更多是职业产品经理的岗位，一个萝卜一个坑，对于广大求职者而言，咱们做好份内的事情就好。进入新公司一般都有mentor带领，如果有的选择那最好是先做1到N的，学习到套路和规则后，再逐渐往0到1的工作去转。这样也有助于补充个人的职业履历丰富度，当然如果在大厂更为宜，能减小风险程度，也可以跟更多前辈学习。

  但是如果有人第一份工作就是创业产品选手，那尽量还是选1到N的，至少有对标有学习的路径去模仿，不然0到1的危险系数太大。如果第一份工作持续不久也会带来职业生涯的转折点，再应聘时候就是社招身份，企业会用更高的眼光和要求去筛选。当然如果没得选择也没有别的offer，那最好的是跟对一位好师傅，多学习产品基本功和沉淀通用知识，作为储备走好产品的每一步。这种的业界也有成功案例，有的跟上一波风口也许可以更快拓展视野，更早站在高峰俯视普通产品人员。

  总而言之，互联网行业也在一直在变化当中，每个时期需要的产品经理技能都比此前更严苛。行业在近期受一定的影响，人员饱和，股价下跌，局部裁员，都在提醒从业人需要更谨慎，更综合全面地看待这份职业，需要仔细考虑3-5年甚至更长远的发展。

  今年写了很多有关数字化转型的文章，发现数字化转型最初只是调查研究机构的前景展望，之后成为了全球性的科技巨头定义的市场目标，再到现在则成为了一个共识，那就是数字化，无论你喜欢不喜欢，这个大潮已经来了。曾经有一个读者在后台问过，怎么样看待数字化转型。我的理解是这样的：如果说过去的信息化浪潮是企业在IT上从0到1的过程，那么今天的数字化转型，则...